Les experts de gisAction ont participé à la conception d’une plateforme digitale destinée à soutenir la coordination et la coopération entre les parties prenantes européennes dans le cadre de projets de développement agricole en Palestine.
Un groupe international d’experts a travaillé à l’élaboration d’une étude prospective* sur la coopération des partenaires européens avec la Palestine** dans le secteur agricole et dans le cadre de l’objectif de développement durable n° 2 (ODD 2).
Parmi eux, les experts de gisAction, qui ont contribué en travaillant sur les opportunités offertes par l’innovation digitale à l’agriculture durable. Selon les conclusions de l’Union internationale des télécommunications (UIT) et de l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), les technologies de l’information et de la communication (TIC) apparaissent comme un facteur clé dans l’agriculture en Europe et en Asie centrale. Les TIC agissent comme un moteur du développement agricole et déclenchent une nouvelle vague d’innovation en Palestine.
L’« e-agriculture », ou agriculture « intelligente », a le potentiel de contribuer à une agriculture plus durable dans divers domaines : gestion des catastrophes et systèmes d’alerte précoce, amélioration de l’accès au marché, sécurité alimentaire et traçabilité, entre autres.
Le résultat final est une preuve de concept (PoC) d’un système de collaboration et d’aide à la décision. Cette PoC fournit un centre numérique complet qui soutient les donateurs travaillant ensemble dans le secteur agricole. Son objectif est de démontrer le potentiel d’une plateforme basée sur le Web GIS qui fournit des contenus, des outils et des fonctionnalités partagés. Le système a été construit sur ArcGIS Online.
Besoins : solutions digitales pour contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable
Les exigences du projet peuvent être résumées en trois points principaux :
- Évaluer l’alignement et la contribution estimée du portefeuille actuel des donateurs par rapport aux composantes des politiques nationales, en abordant sa cohérence générale avec les priorités internationales ;
- Identifier des profils d’intervention appropriés ou nouveaux qui contribuent ou ajoutent de la valeur aux résultats de l’objectif de développement durable 2 (ODD 2) ;
- Identifier les enseignements clés et les recommandations méthodologiques pour la programmation et l’action conjointe des donateurs afin de maximiser l’efficacité et de combler les lacunes identifiées.
La dernière exigence décrite est cruciale pour la réalisation du projet. Il est internationalement reconnu que les solutions digitales transformatives contribuent à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) et, en particulier, à l’ODD 2 « Faim zéro » (cliquez ici pour en savoir plus sur ce sujet).
Il est donc urgent et approprié que le groupe de partenaires de l’ODD 2 unisse ses efforts et travaille ensemble pour promouvoir une transition digitale durable et inclusive capable de contribuer à combler les disparités digitales, rurales et entre les sexes, également connues sous le nom de triple fracture.
Dans le même temps, il est évident que la coordination entre les parties prenantes et l’harmonisation entre les pays doivent être améliorées. Il est essentiel de recommander des plateformes et des outils digitalisés de référence pour aider les bailleurs de fonds à mettre en œuvre le cadre de coopération dans le cadre d’un processus efficace de programmation et de suivi conjoints afin d‘améliorer la coordination entre les pays.
Solution: un hub complet pour soutenir les donateurs qui travaillent ensemble
Parmi les activités menées par nos experts, citons la contribution à la conception et au prototypage d’un hub numérique qui soutient les donateurs travaillant ensemble.
La compétence de nos experts en matière de digitalisation et d’analyse des données leur a permis de développer un outil d’évaluation complet qui intègre une série d’indicateurs clés de performance (KPI), lesquels ont été digitalisés afin de mesurer avec précision l’impact des interventions du portefeuille des donateurs sur les objectifs nationaux et internationaux. L’outil utilise une formule spécialement adaptée à chaque KPI et est capable de mesurer avec précision et de décomposer la valeur d’un échantillon représentatif d’interventions du portefeuille.
Enfin, le flux collaboratif d’informations est défini et les responsabilités en matière de collecte, d’agrégation, d’analyse et de présentation des données sont identifiées.
Le système comprend trois types d’interfaces, chacune ayant un objectif différent:
- Smart Data Entry – Il s’agit d’une application web partagée en accès qui fournit une interface centrée sur les formulaires pour évaluer les variables et ajouter des commentaires basés sur l’affichage des informations de la base de données des projets. Survey123 for ArcGIS a été adopté pour la saisie des données.
- Agrégation, visualisation et exportation des données– Le bundle d’évaluation utilise les Dashboards d’ArcGIS pour agréger automatiquement les données collectées et effectuer des calculs ou des agrégations selon les besoins. Cette application récupère les données de Survey123 / ArcGIS Online, qui les expose sous forme de services web. Cela permet de visualiser en temps quasi réel les données saisies pour chaque projet dans une seule vue, ce qui permet l’agrégation, le calcul et la visualisation automatiques des données dans des graphiques dynamiques et interactifs personnalisables. Les widgets ont été préconfigurés en fonction des variables et des groupes de variables identifiés. En outre, le tableau de bord offre la possibilité d’exporter/télécharger à la fois les données sources et les données résumées au format xls.
- Showcase des résultats et accès – Le site ArcGIS Hub est configuré et utilisé pour rassembler tous les outils configurés en un seul endroit. Ce site web offre aux membres de l’équipe une vue dédiée des outils dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches. ArcGIS Hub peut mettre l’équipe en relation avec les décideurs d’EUREP auxquels les données ou les résultats peuvent être présentés.
Outre les fonctionnalités énumérées ci-dessus, la plateforme peut être enrichie par de nombreuses autres applications spécifiques telles que l’application Web Mapping ArcGIS Experience Builder, configurée pour présenter les fiches des donateurs ou la base de données NIP de manière interactive, partagée et dynamique.
Une autre fonctionnalité supplémentaire pourrait être ArcGIS StoryMaps, qui combine des cartes web avec du texte, des images et du contenu multimédia, rendant extrêmement facile de raconter une histoire captivante et interactive grâce à la puissance de la géographie et des cartes.
Avantages
Malgré les défis posés par le contexte, l’équipe a pu acquérir des connaissances importantes grâce à cette étude. Ces connaissances ont permis d’identifier des idées de projets susceptibles de contribuer à l’amélioration de la croissance agricole et rurale grâce à des processus d’information et de communication améliorés.
La plateforme, avec ses tableaux de bord interactifs, offre un outil efficace, convivial et flexible pour suivre la valeur stratégique du portefeuille du secteur agricole des donateurs, des initiatives individuelles et de la coopération bilatérale entre les donateurs et les partenaires. L’outil développé par le cabinet s’est révélé efficace pour examiner la cohérence de la coopération des donateurs avec les priorités européennes et nationales, grâce à l’analyse de 35 variables.
La technologie utilisée dans ce système est hautement configurable et évolutive, ce qui permet de la redimensionner, de l’étendre ou de l’enrichir avec des applications supplémentaires, telles que des outils dédiés au suivi des progrès vers les objectifs et les résultats. Les fonctions et le contenu de ce système peuvent être facilement personnalisés et adaptés aux besoins spécifiques des partenaires impliqués.
Le flux de travail MIS (Monitoring Information System) augmente non seulement la transparence et la responsabilité du projet, mais contribue également à instaurer la confiance et la crédibilité entre toutes les parties prenantes:
- Institutions nationales chargées de la mise en œuvre de politiques ou de projets/programmes
- Groupes de coordination des bailleurs de fonds souhaitant harmoniser leur action et visualiser leurs interventions dans un pays donné pour une question spécifique (agriculture, éducation, etc.)
- Institution unique ou ONG souhaitant numériser et normaliser les systèmes de suivi de l’ensemble du portefeuille de projets/programmes
- ONG souhaitant simplifier le contrôle interne des résultats obtenus dans le cadre de leurs projets.
- Institutions nationales (par exemple, le ministère de l’Agriculture) souhaitant « obliger » les différents acteurs à harmoniser leurs actions, afin que l’institution puisse jouer son rôle de coordination.
*« Étude prospective sur le soutien conjoint européen à la mise en œuvre du Plan national d’investissement pour la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle (NIP-NFNSP) en Palestine – n° 300026666 »
**Cette définition ne doit pas être interprétée comme une reconnaissance d’un État palestinien et ne préjuge en rien les positions individuelles des États membres sur cette question.
Avec qui avons-nous travaillé
La Commission européenne est l’organe exécutif de l’Union européenne. Elle propose de nouvelles lois européennes, met en œuvre les décisions, gère le budget de l’Union et veille à ce que les règles européennes soient correctement appliquées dans les États membres. Elle représente également l’UE au niveau international et négocie des accords en son nom.
