Un hub digitale per la cooperazione tra donatori | il caso della Palestina

Un gruppo internazionale di esperti ha lavorato per elaborare uno studio prospettico* sulla cooperazione dei partner europei con la Palestina** nel settore agricolo e nell’ambito dell’Obiettivo di sviluppo sostenibile 2 (SDG2).

Tra questi anche gli esperti di gisAction, che hanno contribuito lavorando sulle opportunità che l’innovazione digitale offre all’agricoltura sostenibile. Secondo le conclusioni dell’Unione Internazionale delle Telecomunicazioni (ITU) e dell’Organizzazione delle Nazioni Unite per l’Alimentazione e l’Agricoltura (FAO), le tecnologie dell’informazione e della comunicazione (TIC) stanno emergendo come un fattore chiave nell’agricoltura dell’Europa e dell’Asia centrale. Le TIC stanno agendo come motore per lo sviluppo agricolo e stanno innescando una nuova ondata di innovazione in Palestina.

La “e-agricolture”, l’agricoltura “smart”, ha il potenziale per contribuire ad un’agricoltura più sostenibile in vari campi: gestione delle catastrofi e sistemi di allarme precoce, miglioramento dell’accesso al mercato, sicurezza alimentare e tracciabilità, tra gli altri.

Il risultato finale è un Proof of Concept (PoC) di un sistema di collaborazione e supporto decisionale. Questa PoC fornisce un centro digitale completo che supporta i donatori che lavorano insieme nel settore agricolo. Il suo obiettivo è dimostrare il potenziale di una piattaforma basata su Web GIS che fornisce contenuti, strumenti e funzionalità condivisi. Il sistema è stato costruito su ArcGIS Online.

Le esigenze del progetto possono essere riassunte in tre punti principali: 

•  Valutare l’allineamento e il contributo stimato della portfolio attuale dei donatori rispetto ai componenti delle politiche nazionali, affrontando la sua coerenza generale con le priorità internazionali;
• Identificare profili di intervento adeguati o nuovi che contribuiscano o aggiungano valore ai risultati dell’Obiettivo di Sviluppo Sostenibile 2 (SDG2);
• Identificare lezioni chiave, raccomandazioni metodologiche per la programmazione e l’azione congiunta dei donatori per massimizzare l’efficacia e affrontare le lacune identificate. 

L’ultima esigenza descritta è cruciale per la realizzazione del progetto. È stabilito a livello internazionale che le soluzioni digitali trasformative contribuiscono al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) e, in particolare, all’SDG2 “Fame Zero” (clicca qui per approfondire questo tema).  

Pertanto, è urgente e appropriato che il gruppo di partner per l’SDG2 si unisca agli sforzi e lavori insieme per promuovere una transizione digitale sostenibile e inclusiva in grado di contribuire a colmare le disparità digitali, rurali e di genere, anche note come la tripla divisione. 

Allo stesso tempo, è evidente che la coordinazione tra gli stakeholder e l’armonizzazione tra i paesi devono essere migliorate. Consigliare possibili piattaforme e strumenti digitalizzati di riferimento per supportare i donatori nell’operazionalizzare il quadro di cooperazione lungo un efficace processo di programmazione e monitoraggio congiunto è fondamentale per migliorare la coordinazione tra i paesi. 

Tra le attività svolte dai nostri esperti il contributo alla progettazione e prototipazione di un Hub digitale che supporta i donatori che lavorano insieme. 

La competenza dei nostri esperti nella digitalizzazione e nell’analisi dei dati ha permesso loro di sviluppare uno strumento di valutazione completo che incorpora una serie di indicatori chiave di performance (KPI), che sono stati digitalizzati per misurare con precisione l’impatto degli interventi del portfolio dei donatori sugli obiettivi nazionali e internazionali. Lo strumento utilizza una formula specificamente adattata per ciascun KPI ed è in grado di misurare con precisione e scomporre il valore di un campione rappresentativo di interventi del portfolio. 

Alla fine, viene definito il flusso collaborativo di informazioni e vengono identificate le responsabilità per la raccolta, l’aggregazione, l’analisi e la presentazione dei dati. 

Il sistema consiste in tre tipi di interfacce, ognuna con uno scopo diverso: 

1. Smart Data Entry – Si tratta di un’applicazione basata sul web condivisa in accesso che fornisce un’interfaccia centrata sui moduli per valutare le variabili e aggiungere commenti basati sulla visualizzazione delle informazioni del database dei progetti. Per l’inserimento dei dati, è stato adottato Survey123 for ArcGIS. 
2. Aggregazione, visualizzazione ed esportazione dei dati – Il bundle di valutazione utilizza le Dashboard di ArcGIS per aggregare automaticamente i dati raccolti e eseguire calcoli o aggregazioni come richiesto. Questa applicazione recupera i dati da Survey123 / ArcGIS Online, che li espone come servizi web. Ciò consente di visualizzare in una sola vista in tempo quasi reale i dati inseriti per ciascun progetto, consentendo l’aggregazione, il calcolo e la visualizzazione automatici dei dati in grafici dinamici e interattivi personalizzabili. I widget sono stati preconfigurati in base alle variabili e ai gruppi di variabili identificati. Inoltre, il cruscotto offre la possibilità di esportare/scaricare sia i dati di origine che i dati riassunti in formato xls. 
3. Showcase dei risultati e accesso – Il sito ArcGIS Hub è configurato e utilizzato per raccogliere tutti gli strumenti configurati in un unico luogo. Questo sito web fornisce ai membri del team una visualizzazione dedicata degli strumenti di cui hanno bisogno per svolgere i propri compiti. ArcGIS Hub può connettere il team con i decisori EUREP ai quali i dati o i risultati possono essere mostrati.  

Oltre alle funzionalità sopra elencate, la piattaforma può essere arricchita da molte altre applicazioni specifiche come l’applicazione di Web Mapping ArcGIS Experience Builder, configurata per presentare le schede dei donatori o il database NIP in modo interattivo, condiviso e dinamico.  

Un’altra funzionalità aggiuntiva potrebbe essere rappresentata da ArcGIS StoryMaps, che combina mappe web con testo, immagini e contenuti multimediali, rendendo estremamente facile raccontare una storia coinvolgente e interattiva grazie alla potenza della geografia e delle mappe. 

Nonostante le sfide del contesto, il team è stato in grado di acquisire importanti conoscenze dallo studio. Queste conoscenze hanno portato all’identificazione di potenziali idee di progetto in grado di contribuire al miglioramento della crescita agricola e rurale attraverso processi di informazione e comunicazione migliorati. 

La piattaforma, con le sue dashboard interattive, offre uno strumento efficace, user-friendly e flessibile per monitorare il valore strategico del portafoglio del settore agricolo dei donatori, delle singole iniziative e della cooperazione bilaterale tra donatori e partner. Lo strumento sviluppato dallo studio si è dimostrato un efficace strumento per la revisione della coerenza della cooperazione dei donatori con le priorità europee e nazionali, attraverso la revisione di 35 variabili. 

La tecnologia utilizzata in questo sistema è altamente configurabile e scalabile, permettendone la ri-scalabilità, l’espansione o l’arricchimento con applicazioni aggiuntive, come strumenti dedicati per il monitoraggio del progresso verso obiettivi e risultati. Le funzioni e i contenuti di questo sistema possono essere facilmente personalizzati e adattati alle esigenze specifiche dei partner coinvolti. 

Tra le funzioni che questo sistema offre vi sono: 

• un repository per i documenti strategici chiave e il quadro strategico nazionale 
• risultati, indicatori e monitoraggio del settore agricolo 
• un database digitale del portafoglio dei donatori 
• una dashboard interattiva sui dati di valutazione del portafoglio dei donatori con analisi di alto livello e approfondimenti dettagliati 
• uno strumento di inserimento dati per l’inserimento di nuovi dati di intervento nel database digitale 
• condivisione di informazioni, lezioni utili, prodotti di comunicazione e di visibilità, immagini e video sulle migliori pratiche di cooperazione dei donatori, incluse applicazioni web di storymapping per supportare la reportistica web e interattiva. 
• supporto a registri e analisi di dati spaziali, che possono essere utilizzati per monitorare il progresso dello sviluppo dei diversi cluster o per identificare le aree geografiche degli interventi. 

Il flusso di lavoro MIS (Monitoring Information System) non solo aumenta la trasparenza e la responsabilità del progetto, ma contribuisce anche a costruire fiducia e credibilità tra tutti i soggetti coinvolti: 

1. Istituzioni nazionali responsabili dell’attuazione di politiche o progetti / programmi 
2. Gruppi di coordinamento dei donatori interessati a armonizzare il loro intervento e visualizzare i loro interventi in un paese specifico per una questione specifica (agricoltura, istruzione, ecc.) 
3. Singola istituzione o ONG interessata a digitalizzare e standardizzare i sistemi di monitoraggio di tutto il portafoglio di progetti / programmi 
4. ONG focalizzate sulla semplificazione del controllo interno dei risultati ottenuti nei loro progetti. 
5. Istituzioni nazionali (ad esempio il Ministero dell’Agricoltura) interessate ad “obbligare” i diversi attori ad armonizzare le loro azioni, in modo che l’istituzione possa svolgere il proprio ruolo di coordinamento. 

*”A prospective study on the European joint support for the implementation of the National Investment Plan for the National Food and Nutrition Security Policy (NIP-NFNSP) in Palestine – n. 300026666″
**La definizione non deve essere interpretata come un riconoscimento di uno Stato di Palestina e non pregiudica in alcun modo le posizioni individuali degli Stati Membri sul tema.